企业的反应其实比政府还要快。本报记者前段时间在福建晋江调查发现，有不少私企通过给员工送股份、提供夫妻房、自办幼儿园等福利措施，吸引农民工。当地不少外资、台资和民营企业在招工时，都会拿城镇户口、公租房等作为广告语。

2月底，中华全国总工会发布的一份新生代农民工调查报告显示，新生代农民工正面临“整体收入偏低、劳动合同执行不规范、工作稳定性差、社会保障水平偏低、职业安全隐患较多、企业人文关怀不到位、职业培训不理想、加入工会比例较低”八大就业问题，阻碍着他们外出发展的步伐。

这些长期难以解决的老问题，也许会因市场的变化得到一些缓解。

“血汗工厂”的老板只懂得从沿海往内地搞搬迁，有爱心、有远见的企业家则根本不发愁。“现在大家都讲民工荒、招工难，但是格力电器这么多年也没有遇到这种问题，只要我们放开招就有大量的人进来。”全国人大代表、格力电器总裁董明珠接受本报记者采访时称。

“要想用工不荒，企业家就要像爱自己的孩子一样呵护农民工。”董明珠代表说，在格力，没有农民工、大学生之分，都是企业的员工。如果无视员工的基本诉求，无视员工的权益保护，就等于无视企业的生存发展。

“没房子住就有用工荒。”董明珠介绍，格力投资4亿元建了体面的员工宿舍，下半年肯定会投入使用。新宿舍既有16平方米的单间，也有50平方米的两房一厅供给已成家的员工，还免费配备冰箱、洗衣机、彩电、空调等家电。

“现在物价在上涨，生活在改善，所以对农民工的待遇一定要提高。把员工仅仅当做工具是不行的，要让他们有一种主人翁的感觉，让他感觉到这就是他的家。”董明珠说。

一名生产一线的农民工，进厂不到3个月，在体检时被发现癌症晚期。让她感到意外的是，公司不仅没有解雇她，还花20多万元为她治疗。在格力，这样被关怀的农民工还有很多。

新生代农民工：不只求养家糊口

早在上世纪90年代，格力电器就开始为广大员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，并提供免费就餐、班车、住房补贴、高温补助等各种福利。员工人均年收入更是和企业经营业绩同步增长，目前一线工人的年薪已经达到4.6万～4.8万元。格力电器还制定了明确的薪酬发展机制，同时采用股权激励、科技进步奖、合理化建议奖等多样化的激励政策鼓励全体员工创新。从2005年起，公司启动股权激励方案，获得激励的公司员工共计1000多人。

坚持把培养员工的学习能力和进取精神作为关爱员工的一项重要工作，公司设有专门的培训部门，为员工进行文化知识和专业技能培训。科目不一而足，有质量控制、技术工艺、安全生产，也有市场营销、文学写作、摄影技巧。董明珠代表对本报记者说：“当企业赋予员工一个展示才华、以人为本、温情关爱的大环境时，员工也会尽力珍惜这样的机会，以心换心，用敬业精神对待自己的工作。员工满意，企业就满意，员工的幸福就是企业家的幸福。”

对于企业如何把人留住，全国政协委员王书平也认为，“吃好、住好、工资高并不一定留得住人。不断提高员工的待遇是企业经营者的首要责任，但新一代工人更在乎是否干得舒心，在乎企业文化，在乎是否有发展前途。”

“拐点”之后，劳资关系中长期以来的资方强势或许将有所弱化。董明珠代表、李东生代表这样“温情脉脉”的雇主，将日渐多起来。

作者：刘 声 张 鹏

(本文来源：中青在线-中国青年报 )